12月14日上午，高新集团党委书记、董事长、总经理蔡霞主持召开合肥高投2016年工作会议，党委副书记、纪委书记范成贵出席会议，办公室（董事办）、财务融资部、投资管理部等集团公司相关部门负责人及高投全体员工参加了会议。

　　合肥高投负责人从投资、财务风控和综合管理三方面专题汇报了合肥高投2016年工作开展情况，同时阐述了公司来年计划和未来愿景。截至2016年11月底，合肥高投已受托管理4支基金、3支专项资金，基金规模13.6亿元，累计投资项目47个。2016年1月至11月，共计走访552个项目，尽调49个项目，完成投资项目23个，成绩颇丰。

　　会上，与会人员集思广益，分别从各自工作实际出发，对高投公司的项目研判、风险控制、财务审核、投后服务等各方面工作进行了热烈讨论，为合肥高投的未来发展提出了诸多宝贵意见。

　　蔡霞董事长充分肯定了合肥高投成立一年多来的工作成绩，同时也就合肥高投发展中存在的问题，针对性地提出了四点指导意见：首先，作为政府发起的投资基金，天使基金要发挥政府职能，扶持高新区优质创业项目的发展。随着“双创”活动的持续深入和开展，天使基金更应该探索往前端投资，支持初创企业，突出政府扶持特点，同时引导社会资本进入早期阶段投资；对已过会项目，要尽快完成协议签署、资金出资和工商变更等手续，确保政府资金能及时有效地为创业项目所用。其次，针对合肥高投投资人员年纪轻、经验少的现状，要加大人才招聘和培训力度，建立完善的薪酬制度和考核机制，形成“优胜劣汰”机制，对达不到考核要求的员工坚决辞退，不断提升投资团队综合实力。再次，合肥高投要在与集团文化的融汇中，生成属于自己的、具有鲜明特色的企业文化并使其深植员工内心，用以凝聚积极奋进的精神内核和工作氛围。最后，蔡霞要求，合肥高投要增加“互联网思维”，从项目研判、尽职调查、投后服务到风险管理的各阶段都要全方位发散思维，突出高效、创新的工作风格，推动合肥高投快速发展。